ASPICE汽车软件过程改进及能力评定咨询

  • ASPICE介绍

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    ASPICE全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”,即汽车软件过程改进及能力测定。1993年,ISO和IEC(International Electro technical Commission 国际电工委员会)的联合委员会ISO/IEC JTC1/SC7 发起了ISO 15504标准制定项目,项目名称为“软件过程改进和能力测定”,简称SPICE;2015年开始陆续使用ISO 33001系列标准替代ISO 15504系列标准。2005年8月,由VDA(德国汽车工业联合会)、 QMC(德国汽车工业协会质量管理中心) SIG(由汽车制造商所联合组成的特殊兴趣组),在ISO/IEC 15504标准的基础上,融合汽车行业的要求,首次提出了“面向汽车行业的过程评估模型”,即“Automotive SPICE”,简称ASPICE。2015年发布ASPICE 3.0版本,2017年发布ASPICE 3.1版本。
    米乐M6咨询根据ASPICE的评估准则要求,结合所选择的等级和企业适用的控制域内容进行策划,并确保各控制域的控制目标、交付物等达到所定义的等级要求。具体控制域内容为:MAN.3 Project management 项目管理;SYS.2 System Requirements Analysis 系统需求分析;SYS.3 System Architectural Design 系统架构设计;SYS.4 System Integration and Integration Test 系统集成和集成测试;SYS.5 System Qualification Test 系统鉴定测试;SWE.1 Software Requirements Analysis 软件需求分析;SWE.2 Software Architectural Design 软件架构设计;SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction 软件详细设计和单元构建;SWE.4 Software Unit Verification 软件单元验证;SWE.5 Software Integration and Integration Test 软件集成和集成测试;SWE.6 Software Qualification Test 软件鉴定测试;ACQ.4 Supplier Monitoring 供方监控;SPL.2 Product ReleaseSUP.1 Quality Assurance质量保证;SUP.8 Configuration Management配置管理;SUP.9 Problem Resolution Management问题解决管理;SUP.10 Change Request Management变更请求管理等。当客户有特殊要求时,将额外增加相关过程控制域。

  • ASPICE评估

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    ASPICE根据企业管理的细致和严谨程度不同,将企业的软件研发能力划分为6个级别,0级为最低级,5级为最高级。级别越高代表研发项目出现意外情况的可能性更低,企业对项目和产品的成功掌控力越强,越有能力按时向客户交付高质量的产品。
    米乐M6咨询可免费提供项目前期的控制域选择和等级定义咨询服务,咨询项目达成协议后,分别依次进行ASPICE的知识培训、ASPICE项目的范围确定、差距分析、过程资产定义和评审、过程资产在项目上的应用,项目实施辅导、项目实施辅导改进检查 、预评估、预评估改进辅导、请评估师进行正式评估、持续改进、颁发证书、售后服务。

  • ASPICE等级

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    【0级】Incomplete,未完成。代表一种不完备的混乱状态,没有流程可循,输出的工作产物是不确定的,有些可能可用,也可能不可用。
    【1级】Performed,已执行。代表项目缺乏管理,虽然能够完成产品研发相关的工作,偶尔能够成功,但都是基于个人输出的工作产物,对项目质量缺乏整体掌控能力,无法确保一定能够按时交付高质量的产品。
    【2级】Managed,已管理。代表在项目中不仅能够完成产品研发相关工作,还能对所有活动进行提前规划和持续监控,产品的质量和变更都得到有效控制,项目能够有序进行。
    【3级】Established,已建立。代表不仅每个项目能够管理得很好,而且能够建立公司级的标准工作流程,形成组织的知识资产,可以指导后续项目的开展,每个项目过程可以通过从中剪裁得到,并且过程持续改善。
    【4级】Predictable,可预测。代表不仅能够建立公司级的标准工作流程,并且能够深入理解过程测量和过程相互关系,利用统计学技术控制管理未来项目,针对已有项目各项数据进行统计分析,预测未来结果,并根据预测结果对项目进行实时调整,确保高质量达成项目目标。
    【5级】Innovating ,最佳化。代表不仅能够对项目过程进行统计分析和预测调整,而且基于过程定量数据的根因量化分析,进行技术优化创新,设定明确的过程改进目标,并对过程改进结果进行有效的量化监控和分析,对整体有很强的管理能力。